Aug 252015
 

Professor Dr. Dietmar Vahs, Leiter des Instituts für Change-Management und Innovation hat in der Neuauflage des oben genannten des Buches nicht nur die über 150 Beispiel aus bekannten Unternehmen aktualisiert, sondern auch den Schwerpunkt erneut auf das Thema Change-Management gelegt. Das Buch wendet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre, an Praktiker und an interessierte Personen, die sich auf ein zukunftsweisendes Thema vorbereiten wollen.

WOrganisation, Vahsie  es sich für eine Organisationslehre gehört ist das Buch systematisch aufgebaut und beginnt mit den Grundlagen der Organisationslehre gefolgt von Ansätzen der Organisationstheorie. Weitere drei Bausteine führen über die organisatorische Differenzierung und Integration zu den Elementen der Aufbauorganisation und zu Organisations-konzepten aus der Praxis.

Ein sehr wichtiges Kapitel betrifft das Thema Prozess-management, dass auch in den neuen Normen ISO 9001:2015 einen gewichtigen Platz einnimmt.

Der Schwerpunkt des Buches liegt jedoch verständlicherweise auf dem Themenbereich Change-Management und damit auf der Gestaltung des organisatorischen Wandels. Auf fast 200 Seiten wird der Unternehmenswandel als kontinuierlicher Prozess in allen Facetten dargestellt, bis hin zu den Grenzen und den Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und den daraus entstehenden Konsequenzen für die Praxis. Das Kapitel „Techniken der Organisationsgestaltung“ rundet das Buch ab.

Ob Buch nun wirklich zu den altbackenen Lehrpläne vieler Hochschulen passt sei dahingestellt. In jedem Falle ist es eine hervorragende Unterlage für den Praktiker, der sich mit Organisationskonzepten beschäftigen muss.

Klaus Jamin

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